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Autres programmes :

• Développer son leadership
• Savoir s’affirmer en situation de management
• Maîtrise des réunions et des entretiens
• Le management d’équipe
• Le manager d’équipe, développer son efficacité managériale
• Les styles de management (et leurs conséquences)
• La motivation
• La délégation
• La définition des objectifs
• Les règles de fonctionnement dans l’entreprise

Autres programmes :

• Les bases de la communication ou les essentiels de la communication
• La prise de parole en public
• Dynamiser sa prise de parole pour convaincre
• Développer son écoute
• Mise en œuvre de la politique commerciale
• Manager avec l’intelligence émotionnelle
• La gestion des conflits

Autres programmes :

• Les techniques de vente
• Gestion de la relation client
• Production d’informations commerciales
• Organisation et management de l’activité commerciale
• Mise en œuvre de la politique commerciale
• Le développement personnel

Autres programmes :

• Analyser son marché
• Déterminer la stratégie globale et les axes de développement
• Développer la politique commerciale et marketing
• Concevoir la politique managériale

Autres programmes :

• Les techniques de vente
• Gestion de la relation client
• Production d’informations commerciales
• Organisation et management de l’activité commerciale
• Mise en œuvre de la politique commerciale
• Le développement personnel

Autres programmes :

• La gestion de projet a pour vocation de relever des défis en mettant en place une organisation et une planification de l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts, délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer.

Autres programmes :

• Identifier ses priorités pour se recentrer sur son métier de manager
• Analyser et planifier les différentes tâches pour soi et son équipe
• Mettre en place une stratégie pour ne plus subir le temps

Autres programmes :

• Construire une action de formation à partir d’une demande
• Élaborer le scénario pédagogique d’une séance et préparer les ressources nécessaires à l’animation
• Animer une séance de formation collective
• Repérer les difficultés individuelles d’apprentissages et y remédier
• Analyser ses pratiques professionnelles
• Inscrire ses actes professionnels dans une démarche de responsabilité sociale, environnementale et professionnelle
• Place de la fonction tutorale dans l’entreprise
• Mettre en place les conditions d’un tutorat réussi
• Comprendre les besoins de l’apprenant
• Transmettre son savoir
• Accompagner l’acquisition des compétences
• Évaluer l’apprenant
• Savoir évaluer sa prestation de tuteur